6月28日-6月29日，由中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的，以“推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新管理模式”為主題的第三屆中國房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展論壇在廣州恒大·金碧天下隆重舉行，來自中國房地產(chǎn)上下游的近千名代表參與了本次會議。中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、集團總經(jīng)理蒙毅先生應(yīng)邀出席，并在論壇首日，發(fā)表了關(guān)于“重慶市公共租賃住房建設(shè)的探索與實踐”的主旨演講，闡述了地產(chǎn)集團參與重慶市公租房建設(shè)的一些具體做法和體會。蒙毅總經(jīng)理務(wù)實的發(fā)言和積極的觀點受到了與會人員的廣泛認可和好評。

本次會議由中國房地產(chǎn)研究會副會長兼秘書長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長苗樂如主持，全國政協(xié)常委、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、中國房地產(chǎn)研究會會長劉志峰、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會駐會副會長朱中一、中國房地產(chǎn)研究會駐會副會長顧云昌、童悅仲出席論壇。兩會副會長單位，常務(wù)理事、理事單位和房地產(chǎn)骨干企業(yè)分別作了大會和分論壇發(fā)言，交流分享了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)近年來在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、提升發(fā)展質(zhì)量和管理水平方面的經(jīng)驗。

部分嘉賓精彩發(fā)言要點如下：

全國政協(xié)常委、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、中國房地產(chǎn)研究會會長劉志峰：加快轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，通過推進建造方式創(chuàng)新、產(chǎn)品和業(yè)態(tài)創(chuàng)新、科技進步和技術(shù)創(chuàng)新、融資方式創(chuàng)新和管理方式創(chuàng)新等五大措施，大力提升房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、重慶市地產(chǎn)集團總經(jīng)理蒙毅：公共租賃住房的建設(shè)是一項富有開創(chuàng)意義的工程，承擔(dān)著建設(shè)管理“先行先試”的重大期望，肩負著實現(xiàn)“住有所居”的夢想。這項工程能夠順利實施，得力于市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、成熟的土地儲備機制、多元化的資金籌集、大型國企的奮勇?lián)?dāng)、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計和健全的管理制度等方面。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、上海綠地集團董事長、總裁張玉良：企業(yè)的持續(xù)增長關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，綠地集團圍繞政策和市場要求，結(jié)合自身優(yōu)勢，堅持自主創(chuàng)新作為企業(yè)謀求發(fā)展的突破，通過調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營上規(guī)模、管理上層次和發(fā)展上水平。

中國房地產(chǎn)研究會副會長、金地集團董事長凌克：應(yīng)對房地產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向有三：一是朝著房地產(chǎn)領(lǐng)域多元化轉(zhuǎn)型，建立綜合性房地產(chǎn)公司，從而有效抵御銷售型房地產(chǎn)公司面臨的市場波動風(fēng)險；二是走房地產(chǎn)金融之路；三是走專業(yè)化道路，但絕不能做非常抵擋產(chǎn)品的專業(yè)化。

中國房地產(chǎn)研究會副會長、華遠地產(chǎn)股份有限公司董事長任志強：房地產(chǎn)行業(yè)需要市場經(jīng)濟，不應(yīng)限制買賣雙方的自由選擇權(quán)；開發(fā)商已把更多的利潤經(jīng)讓給了購房者；如果沒有利潤，開發(fā)商不可能大規(guī)模主動建設(shè)保障房；應(yīng)該用不能隨便賣的方式，打擊房地產(chǎn)的投資和投機；從世界經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，我國的城市化跟世界相比還相差16%—18%，我們的住房城市化率還沒有達到1：1，因此不擔(dān)心經(jīng)濟發(fā)展和城市發(fā)展過程中不需要住房。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、嘉凱城集團股份有限公司副董事長、總裁邊華才：房地產(chǎn)開發(fā)是天生的資源整合者，嘉凱城公司在金融和房地產(chǎn)方面做了一些嘗試，一是與信托公司合作發(fā)起設(shè)立“房地產(chǎn)股份投資基金”，一期規(guī)模為人民幣10億元；二是與其他基金管理公司合作，發(fā)起設(shè)立“商業(yè)物業(yè)購買基金”，一期規(guī)模為人民幣12億元；三是與其他基金管理公司合作，發(fā)起設(shè)立舊城改造項目投資基金，規(guī)模為人民幣10億元。

恒大地產(chǎn)集團董事局副主席、總裁夏海鈞：恒大的成功在于實施全程標準化管理的成功，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、材料使用、招投標管理、工程管理及營銷7重標準化，從而實現(xiàn)了規(guī)模優(yōu)勢、精品優(yōu)勢、成本控制優(yōu)勢和快速開發(fā)優(yōu)勢和管理團隊等優(yōu)勢。

    易居中國董事局主席、中國房產(chǎn)信息集團聯(lián)席董事會主席兼總裁周忻：一是恒大、綠地、金地，這些企業(yè)的最需要的不是設(shè)計，而是將原來有的產(chǎn)品標準化，進行快速復(fù)制，形成規(guī)?；l(fā)展；二是面對房地產(chǎn)代理行業(yè)嚴峻的發(fā)展形勢，易居中國準備進軍房地產(chǎn)電子商務(wù)，打造房地產(chǎn)整合渠道平臺，實現(xiàn)房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化銷售。