集團與巴南區(qū)召開鹿角管委會主任辦公會

7 月 28 日上午，集團副總經(jīng)理周光彩與巴南區(qū)委常委、區(qū)政府黨組成員楊紅軍，共同主持召開鹿角組團管委會主任辦公會。巴南區(qū)征地辦、土儲中心、南泉街道、鹿角管委會辦公室、巴源公司、鹿角公司以及融創(chuàng)公司等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。 會議聽取了相關(guān)單位關(guān)于鹿角組團市政道路建設(shè)以及征地推進情況的匯報。會議要求：一是鹿角公司要加強與區(qū)政府、各職能部門、街道以及村社的溝通和聯(lián)系，充分調(diào)動各方積極性，積極解決各類問題。二是加強統(tǒng)籌，科學(xué)合理安排各項工作順利開展，全力做好資金保障。三是加大宣傳力度，切實提升組團形象、提

集團召開2015年半年經(jīng)濟工作會

7 月 16 日，集團召開 2015 年半年經(jīng)濟工作會，總結(jié)上半年經(jīng)濟工作，對下半年工作做出部署安排。會議由張玉昌董事長主持，集團領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部參加了會議。 會議總結(jié)了集團 2015 年上半年的主要工作：一是有序推進改革，首個 PPP 項目實現(xiàn)落地；二是創(chuàng)新土地招商，積極應(yīng)對低迷市場；三是深挖內(nèi)部潛力，資金周轉(zhuǎn)高效、調(diào)度合理；四是加大投資力度，積極推進工程建設(shè)；五是創(chuàng)新模式拓展業(yè)務(wù)，所屬公司競爭力提升；六是開展三嚴(yán)三實專題教育，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。會議提出了 2015 年下半年的重點工作：一是繼續(xù)創(chuàng)新

鹿角組團安置群眾懷著喜悅心情入住新家

6 月 28 日，地產(chǎn)集團鹿角組團一期限價安置房分房工作順利完成，本次分房共提供房源 1704 套，戶型涵蓋各種對應(yīng)需安置戶型，涉及群眾 1115 戶，分房對象為鹿角組團二、三期征地項目拆遷人員。選房完畢后，安置群眾領(lǐng)取新房鑰匙，懷著喜悅的心情入住新家。 此次分房系鹿角組團實施征地以來第一次分房，涉及農(nóng)轉(zhuǎn)非人員眾多，過渡時間長達 3 、 4 年，矛盾突出，集團及巴南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次分房工作，多次共同研究安置房建設(shè)、分配方式、物業(yè)管理等相關(guān)事項，提出工作要求并落實了具體工作措施。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證分

集團成功舉辦“精準(zhǔn)招商”洽談會

6 月 23 日至 26 日，集團以精準(zhǔn)招商為理念，在北京成功舉辦了招商洽談會。精準(zhǔn)招商是集團 2015 年招商形式的一項重大改革舉措。其目的是通過一對一的方式，向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全方位展示集團的企業(yè)形象，擴大集團土地營銷渠道和品牌影響力，推廣企業(yè)文化。 為舉辦好精準(zhǔn)招商洽談會，在此次招商洽談會期間，集團總經(jīng)理邵威遠(yuǎn)和副總經(jīng)理崔樹荃親自帶隊，相關(guān)部門和公司負(fù)責(zé)人積極配合參與，分別拜訪了魯能集團有限公司、中交房地產(chǎn)有限公司、旭輝控股（集團）有限公司、北京首都開發(fā)股份有限公司、北大資源集團控股有限公司和龍湖集

集團總經(jīng)理邵威遠(yuǎn)一行到交旅集團調(diào)研

6 月 12 日，集團總經(jīng)理邵威遠(yuǎn)一行到交旅集團調(diào)研。在聽取了交旅集團相關(guān)工作匯報后，邵威遠(yuǎn)總經(jīng)理對交旅集團托管三年來開展的工作給予了充分肯定，同時要求，交旅集團要進一步拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，認(rèn)真抓好三嚴(yán)三實專題教育，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，繼續(xù)將各項工作做好做扎實。集團領(lǐng)導(dǎo)劉廣榮，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

集團監(jiān)事長陳望來到大宅公司調(diào)研

6 月 11 日，集團監(jiān)事長陳望來一行到集團所屬大宅公司調(diào)研。在聽取了大宅公司內(nèi)控制度建立及執(zhí)行情況等匯報后，陳望來監(jiān)事長對大宅公司的內(nèi)部控制建設(shè)提出要求：一是要加強公司制度建設(shè)，注重制度的實際操作和應(yīng)用；二是要健全內(nèi)部控制運行機制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同時強調(diào)，大宅公司要大膽探索，積極創(chuàng)新，持續(xù)推動公司發(fā)展，提高資產(chǎn)管理的水平和能力，規(guī)范資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，提升資產(chǎn)管理效率。集團監(jiān)事辦、建管部等相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。